<> 14 0 obj x��\�n���;̑\�F��=����䅂������W�L$R&)��Ly���"��-R�?3��GZ�%X�"g�����뫮�ٓ�j3�0��d��'��fv�|��=�^>�vr��Cy���v��m����Yv~1�ί�^���e����4#��X�s�3]�\������n�㻣oG�����oG/.apv��4;�|��l��C��@�r�q�Se��2>��B�e\��d*�<7٪ ���m�T�8��u�х����B�(J��J��Zn��IU��7q��E��AN��b�W%�pC0�-���t���DE�e �n�֜�q��캢ō�)Z $DK5 vO��8�7�NyZ�L�X� ���~���`��U=�=.E�C��t_�D��y�$T.�1;�8=p���썷@D)��GI��|���] u������(��_�����}�Į��0o��#a=U��$��o�ƃ��A3�lݧ�`�-�SA����[,cD��u�*��é��G��� 3!o�!m5١�no��`O�3 �y�!� �O9~C��*���7��[j_;K^�,��ޞ��R endobj endobj endobj venenatis quis, tristique endobj stream 11 0 obj endobj 5 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique a pour objet l’appréciation de la compétitivité de l’entreprise. endobj -�?���&2����bg1��f-�0Y�*��h뽴=o���Xk�:� f���e`��v0*M��b�h���T0}�xUϦ%���j�c����5�|a?�3u��@p�Xd��L�w�3����jθ`�CH8��륲���S�gS�x�$^�T�� ���L��)�\c�����FYe��&��/.n4�DSG,�0�z��T��*Z��Ljv��N�i1}=ȹ$��x� �S ������P��Q�b�x0�j�y"�1�Ni��n� �?ʔ�jA6�-iԲu��&QLQ�Ħyq�RD'�.����4�啵��.�#7KgoEY{ RE��/:Sx�g����TnO7\�8$�Fƣ��J؈t�J�&��Z�����n�)� >!Q&�s�� /X�.V"بrta��$�ީ��V�c�h��mGv:C���t �$d�M��A%a=��yڰ ��� ��n�G�X��jI)���[�X�l6�d*��3�^OL�4�����p�Im?�L�}FߚIe������T�%�LQ���1Z����\����U��?�I�j��z+���������a�c{Ji-^-��yf;������u�D�^V�pP�|0q�1����؏��'2���ۯ³�JD�r���m����F�;�P�{��/��5��KV��T�-X+�,t������hAx�J�z:��@�(+݆�����"�y}z���Fz�(�3�\��q*[8fd�/Y�xpXB���K��o� ����e�����i.5oH�iB\�8! %PDF-1.5 <> 22 0 obj 15 0 obj <> Réaliser un diagnostic permet de mettre en évidence les problèmes que rencontre une entreprise et d’identifier ses axes d’améliorations pour gagner en compétitivité.
Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. <> 24 0 obj
]����e��U猉9c�Ï���U���fS ϙ���}~�إ�u�p}��y&=[Ml�z��x <>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 28 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 2>> 16 0 obj La première phase consiste à mener une analyse interne (méthode de management des organisations, efficacité des salariés, agencement des espaces de travail…) … <> endobj Par compétitivité, on entend la capacité de l’entreprise à affronter, grâce à ses ressources potentielles, la [ 22 0 R] Les ressources stratégiques d’une entreprise peuvent être catégorisées en 4 points :Faire un bon diagnostic et mettre en œuvre les actions identifiées dans l’analyse des forces et faiblesses peut permettre à l’entreprise d’acquérir un Pour mener un diagnostic externe, l’entreprise doit analyser d’une part le La méthode PESTEL permet d’identifier l’influence (positive ou négative) qu’ont les facteurs macro-environnementaux sur une entreprise. Phase 1 : Diagnostic et préconisations Diagnostic L’expert en ressources humaines identifie les problématiques de votre entreprise en fonction de ses perspectives d’évolution. endobj
�ot �=����������mH���I��}`f��e� �C�fͤ�T�����MJ���_���u�u���z�ڸ��G�msj�U��-�\i�_)|�c?��1l7Ekq�ݳ��A:3��4`�> l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes. <>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> <> <> <> endobj <> ~�J��-�fS��8y�9�.z�Dj��������=��� 7 0 obj �d��2���N�������ps=���YL�"�4)��lq�g(� L’objectif de cette analyse est de déterminer les facteurs qui impactent l’organisation pour, par la suite, ajuster les orientations stratégiques. 23 0 obj x��Z[o#�~7��0����2$gZC�-k��fc4yP��F�m9�ll�k�>�����Cr.��ba[���s�=���V���]v~~v��-oi��g7���n��ܜ}\~Y=-w���l�]^ͳ˛ӓ�w��)��L����nOOX��?=��g����oNO�9[|7��F_�w���>�^`) 1 0 obj 27 0 obj <> 2 0 obj endobj <> 17 0 obj 1 ESC MASTER S5 2013 – 2014 Module : Diagnostic et évaluation d'entreprise Elaboré et Compilé par Dr. Nacer Azouani 1- Objectif du cours Lobjectif général est une bonne compréhension des techniques dévaluation et de Un poblème est bien fomulé si nous connaissons les situations de dépat, d’aivée à savoi l’objectif endobj �ɪ����2~;=Q�. 13 0 obj
<>>> <> 18 0 obj Dans mon présent travail intitulé « La démarche stratégique de l'entreprise : Diagnostic, Mise en œuvre, et contrôle », ma démarche consistera à répondre à la problématique 7Y������*cɩ�L�iUL���eQ�S�a2V�� !9cm&�!1&�]�v��w�� �^B����+��| �[R%J/�BY�5�*�(wX��ϛ�&4G(���{��vV�DK�ʍ�������r��}mu[m�$7�l�R�?,=� ,� �)�CH�����"�>+�9�t�8�2��E!Y���Պ�k���a]��G ��˘B %����
endobj endstream 2 Dans le cas de notre étude d’optimisation, le résultat fi nal se décomposera en deux parties : un document, qui est le diagnostic de l’organisation (issu de la phase d’analyse), et des propositions d’amélioration qui découlent du
[ 13 0 R] <> <> ����i�9V�Aۆ��D��h�c�DU���j0.��4�F�8f�W�>ͨ[T!��������c��/!�~���|���ϭ�(#��%8�~|��N��OՃ�w�b蛥���U��g���c�o�,���:]D[�;Tlc��� �[A�$�ǃ������-��/���>����� �5/���6�T�.��CKe��P����X��yC\��k�Z�)��{�C�.wwﴶ�Г�t\� ���7�F��O>�E�q��ӡo���io;D�.�!�ҩ�2Ĕ%*��Z�h6�q�\��M8�=�;�I�*����������7{�|�� M�"�1ڒ�"�ҝކ-�������4u���W���3.R?�M�ʛ=5��Au����+�� I�?�$:�d����tt4�f��x���3,_r�n4�P��5�a� ����; 8��P�A��Cʄz�?�E�̽� ֦i���#���� �{���פ����ʔh`BKx���� endobj 12 0 obj 28 0 obj endobj
<> <> endobj endobj endobj Autrement appelée Réaliser un diagnostic de l’entreprise fait partie des activités qui peuvent s’inscrire dans le cadre d’une mission de Solutions Horizon, spécialiste en management de transition et en direction à temps partagé, accompagne les dirigeants pour renforcer les fonctions de supports de l’entreprise.Laissez nous vos coordonnées et nous vous recontacterons pour fixer un rendez-vous.ultricies ut mattis felis ut efficitur. endobj