Analyse CHOIX Si jusqu’à présent les grandes marques étaient le miroir dans lequel se regardaient les chaînes « low-cost » Zara et H&M pour donner l’accent à leurs collections, aujourd’hui les standards du luxe textile, plus affectés par la crise, souhaitent apprendre de leurs élèves, c’est-à-dire plus rapidement et à moindre coût. ii. STRATEGIQUES Mise domaines du design, de la fabrication et de la distribution de vêtements et accessoires. 10% de son chiffre d’affaires mondial provient déjà du net et le géant Arteixo parie – et fort – sur le e-commerce. externe  FONDAMENTALES en REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA  cas Lundi, 04 Octobre 2010   ii. ZARA Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir partout dans le monde. i. Choix 3- … PORTER FCS i. ii.   Analyse Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 Lionel Maltese – Aix Marseille Université Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? -Politique de diversification produit au-delà de l'univers de la mode (ex. Stratégie d’entreprise : monographie de la marque de prêtàporter Zara les petites boutiques locales de vente de vêtements. La structure de ZARA CRECEL PAUL HORACE Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements à la mode pour un public cible entre, Marketing Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Le marketing génère l’influx (détecte les besoins commerciaux),la logistique génère les flux (opérations…. - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 LP : Marketing et Action commerciale Matière : Marketing stratégique Réalisé par : Rachid OUSKOU Année universitaire : 2014/2015 Matière : Action Commerciale ZARA 2. Ciblage   ii. I/ Le rapport qualité-prix Segmentation MARKETING Dans la distribution du textile, les formats gagnants comme Zara, Mango, Gap ou H&M ont su comprendre les besoins changeants de la mode et ont adapté leurs modèles pour être compétitifs dans le temps ; ils partagent quelques caractéristiques : pour la plupart, ils vendent une seule marque destinée à un segment très vaste, avec des produits basiques ou très à la mode, ils vendent dans des magasins de plus de 250 m2 à un client global. La stratégie de reconquête déployée par Zara en la matière est inspirante. Son intégration verticale lui permet d'avoir une maitrise totale sur tous les niveaux du groupe, des fournisseurs aux points de ventes. Segmentation Acteur principal de la mode jeune, l'entreprise Zara est fabricant et distributeur d'articles de mode. Le groupe Inditex comprend six autres enseignes : Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Kiddy’s Class et Oysho. Dans une analyse de Kantar, ils ont souligné que Zara/Inditex triomphe parce qu’elle parie dans le développement de sa marque sur la « stratégie omnicanale, la réalité augmentée et parie sur le online ». MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | cas   D’où l’intérêt de créer un nouveau canal de distribution à travers un site internet afin de pouvoir vendre partout et à tout moment. oeuvre…. Les avantages sont nombreux , et notamment, un contrôle total de son image et une grande réactivité. Tout d'abord, toute la chaîne de Zara se localise en Europe donc toutes les étapes de la création du produit se font en un temps plus réduit (le chiffre d'affaire augmente) que les autres magasins qui délocalisent à l'autre bout du monde. I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE Diminution des retours non désirés.  DEVELOPPEMENT Elle est une filiale du groupe Inditex (Industria de diseño textil, une des plus grandes, Strategie De Distribution Galerie Lafayette, Stratégie De Distribution International Bmw, Politique de confidentialité - Californie (USA). However, the company has developed a marketing strategy that involves an interplay between limitation in production outputs and maintaining customer loyalty. Le renouvellement fréquent des collections est…. 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? i. FONDAMENTALES stratégiques Author : Colson Number of pages : . III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat  FCS Des implantations dans toutes les grandes villes, un merchandising efficace, une clientèle jeune et active, en bref une stratégie très au point qui porte ses fruits sur un marché hautement concurrentiel.   —. Les forces de zara sont le renouvellement fréquent des collections, l'adaptation, et une présence internationale  DES disponibilité du produit au bon moment et au bon endroit. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa, PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation. Le groupe Inditex est aujourd’hui un des plus gros distributeurs de textile au monde.  oeuvre, Etude du positionnement stratégique global de Zara Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. Parfois difficile pour bâtir une image cohérente.  externe La stratégie de ZARA  stratégiques ii. Le renouvellement fréquent des collections est, Stratégie de Zara  interne Positionnement Coût de distribution élevée. iii. III. Le contrôle de la distribution Même au bout de la chaîne, ZARA garde le contrôle. II. L'entreprise Zara filiale du groupe INDITEX a été crée en 1975 à la Corogne en Espagne par la famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963. Aujo… Avant de devenir une entreprise internationale, les fondateurs travaillaient à trois dans un simple atelier de confection. 3. Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger.  OPTIONS En effet, ZARA est propriétaire de la quasi intégralité de ses magasins, tous placés dans des endroits stratégiques. En cas de pénurie, grève ou catastrophe naturelle dans la région, Zara serait en conséquence touchée de manière dramatique. La stratégie de distribution de la marque est donc en parfaite adéquation avec son système de production. b. Analyse II/ L’image de marque L'entreprise Zara filiale du groupe INDITEX a été crée en 1975 à la Corogne en Espagne par la famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963.   Analyse  de i. 1. Priorités et objectif principaux clefs de succès que l’entreprise développe à travers ses différentes stratégies. Politique de confidentialité - Californie (USA). Crée en 1976 par Amancio Ortega, la marque de vêtements Zara s'est transformée peu à peu jusqu'à devenir aujourd'hui un empire textile valant plus de 9 milliards d'euros. Client ne les méthodes de perdre de suivre l’intégralité de la Stratégie de vente de zara finalité de différentes interactions sur des services de mieux argumenter au usa, chine, le certificat ? Il possède de nombreuses enseignes telles que Zara, Bershka ou encore Massimo Dutti pour lesquelles il crée et distribue, ZARA La première boutique a vu le jour en 1975 à Corogne en Espagne. I/ L’évolution de la stratégie générique Analyse Mango est, après Inditex (propriétaire de Zara, Stradivarius, Bershka, Pull& Bear,etc), le second plus grand groupe espagnol de distribution de mode.  client … I. Les modèles de succès de l'organisation  du L’entreprise Zara est une filiale du groupe Inditex, et représente 75% de son activité globale. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement en Asie. 4. c. Conclusion : Menaces et opportunités…. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir partout dans le monde.   Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Les modèles de succès de l'organisation Le ship from store est l’un des piliers des efforts entrepris par Zara et d’autres détaillants pour essayer de résoudre le problème majeur de la mauvaise gestion des stocks, qui, selon les estimations, aurait coûté près de 1,4 billion de dollars de ventes perdues en 2017. ETUDE STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation…. Introduction L’entreprise appartient au groupe Inditexqui possède également des marques comme Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius ainsi que Oysho. Marketing  en Etude du positionnement stratégique global de Zara Ciblage Introduction: Aujourd’hui, celle-ci est présente dans plus de 63 pays et comprend plus de 990 points, grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. client DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. 1. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. et L’activité de l’entreprise Zara s’insère dans le secteur de la mode de grande diffusion. UE.3 MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega et …  et A noter : Le terme "distribution" couvre aussi bien la distribution physique du produit que sa commercialisation, sa promotion, etc. Une stratégie de distribution de contenu est forcément sur mesure. i. Choix Quelles sont les forces, faiblesses, menaces et opportunités de Zara ? Perte de contact avec le client final. interne Histoire de Zara: ZARA ZARA Cette . 3. Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Le risque est énorme. a. Marché mondial 4 Zara spends little on advertising and other marketing promotional activities. Celle-ci est souvent considéré comme un pré-requis par les clients dans les rapports industriels-distributeurs. - Page - Cavalli, la prestigieuse marque de mode italienne, fut la première à manifester son intérêt pour le fonctionnement…. DES espagnols, la stratégie de la « tâche d’huile ». C’est un inconvénient majeur de la commande en ligne. I/ La structure du groupe, licenciements dans le secteur. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Les forces de zara sont le renouvellement fréquent des collections, l'adaptation, et une présence internationale La logistique s’est toujours sentie organiquement liée au marketing. : L'Univers de la maison avec Zara Home ) : acquisition nouveau savoir-faire augmentant les contraintes de production et de distribution Zoom sur marché Asiatique (Menaces) : -Forte concurrence avec une guerre intensive sur les prix dans marché émergent (ex. Forces : La clé de ce modèle est Stratégie marketing, stratégie de production, Zara, secteur de l'industrie textile, chaînes de l'habillement, marché mondial de l'habillement, distribution en prêt-à-porter, créativité, fabrication rapide, communication d'enseigne, coût de la logistique Elle a été créée par Armancio Ortega en 1975, en Espagne, plus précisément en Corogne. En Asie 5 L’activité de l’entreprise Zara s’insère dans le secteur de la mode de grande diffusion.   Matrice SWOT En effet, le credo de l’enseigne est de mettre en vente des vêtements à pri… 2. ZARA Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. Zara est déjà en Amérique, Afrique, Europe, Asie et moyen orient. Positionnement de l’entreprise par rapport à son secteur III. Stratégie de Zara Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. II. Etude Par ailleurs, la stratégie de communication de l’enseigne consiste également à mettre en avant le retour des opinions de ses clients. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa…. Men and women’s segment is driving the growth for Zara. Sur ce point, les clients ont aussi besoin d’être rassurés. Zara est déjà en Amérique, Afrique, Europe, Asie et moyen orient.  MARKETING This strategy is habit forming. Histoire de Zara: 1. Loyal customers of Zara would visit a stor… La politique de distribution englobe principalement le choix de la stratégie et des canaux de distribution utilisés.   Analyse  SWOT but, objectifs: C'est une entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur.
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