Les européennes seraient outrées de voir les prix ZARA à Buenos Aires (plus chers qu’en Europe pour un pays où le niveau de vie est clairement moins élevé). Zara n’a qu’un centre de fabrication et distribution dans le monde ce qui est à la fois un don (permet de contrôler toutes les phases du développement) et une malédiction. Deux nouvelles boutiques verront ensuite le jour en 1988 à Porto et à New York en 1989. Créez un site Web ou un blog gratuitement sur WordPress.com. Par conséquent, les produits de Zara sont largement abordables en Europe, alors que leurs prix hors Europe sont si élevés qu’ils sont des produits de luxe. Zara fait le design, la production et distribue elle-même. ( Déconnexion / 50% des produits Zara sont manufacturés en Espagne, 26% dans le reste de l’Europe, et 24% dans le reste du monde. L’entreprise a ensuite élargit son champ d’activité en réaliser des vêtements pour femme ainsi que des accessoires. Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. Les cibles sont multiples : Depuis peu, la marque a également lancé Zara Home et Zara Mini pour la décoration d’intérieure. Toutefois, des procédures en justice ont été lancées pour s’opposer à cette méthode mais sans succès. Le modèle de développement de Zara s’appuie sur un positionnement de son offre efficace quant à la satisfaction produite. Le plan stratégique devra prévoir leur réduction ou en tenir compte. une communication intimiste / un marketing de la rareté. En 2001, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde, avec une fortune personnelle que Forbes a estimée… Such strong position helped the company in enabling the products for becoming the major source of revenue for the entity. C’est devenu banal aujourd’hui mais ce fut une nouvelle stratégie brillante à l’époque : attirer les clients pour qu’ils reviennent en offrant quelque chose de différent à chaque visite. Avertissez-moi par e-mail des nouveaux articles. Nous vous présentons son analyse SWOT. Aperçu de Ligne de production de pomme de … In the most competitive market, Zara is able to make its own position by availing the share of 45%… Etude de cas ZARA. Depuis, Zara a fait la mode dans le monde entier. En 2012, Zara a réalisé un chiffre d’affaires de 10,5 milliards d’euros en 2012. La clé de la diversification de la marque tient à son intégration verticale. Inditex a réussi à aller si loin en si peu de temps grâce à un management et des techniques logistiques innovatrices, qui sont même devenues un sujet d’études dans les business schools dans le monde entier. Trois ans plus tôt, Zara était devenu le plus grand détaillant européen, dépassant le réputé imbattable H&M. Le peu qu’il dépense est utilisé pour conforter son identité de grande marque de prêt à porter à petits prix. Ces derniers mois, le développement fut tel que Zara a dépassé son concurrent principal sur le sol américain pour s’imposer comme le plus grand détaillant textile du monde. On peut dire que Zara fait du marketing de rareté en réalisant quelques campagnes pour annoncer le lancement d’une nouvelle boutique ou alors avec l’arrivée des soldes. Over the years, Zara has remained faithful to its core values, expressed simply in the same four key words that define all our stores and online platforms: beauty , clarity , functionality and sustainability . L’entreprise peut dessiner de nouveaux produits et les acheminer versles magasins en quatre à cinq semaines ; les articles existants peuvent être modifiés en deux semaines. This has permitted them to expand successfully in Europe, Asia and America. Soit une augmentation du chiffre d’affaires de 18% par rapport à l’année 2012. L’entrepreneur espagnol Amancio Ortega Gaona commença avec une entreprise qui fabriquait de la lingerie en 1963 à La Coruña (Galicia). STRATEGIC MANAGEMENT OF ZARA Supply Chain Management M1 Réalisé par : … Exemple : Cours de Management des Organisations - 2011- G.Zara * Le diagnostique stratégique et ses outils Cours de Management des Organisations - 2011- G.Zara * Le diagnostique stratégique Définition: Par diagnostic stratégique, on entend ici l’analyse de la position de … Incubator of Canadian and global expertise on geostrategic events, we offer in-depth, real-time analyses of a turbulent world while developing the next generation of experts. A l’origine, Zara ne confectionnait que des pyjamas et des robes de chambres. Technology increases a firm’s responsiveness. ZARA a choisi de regrouper ses activités près de son siège à La Corogne. You will need to support your arguments with references from reliable sources such as annual report of the company, industry journals and magazines and government publications. La différence est certes petite mais non négligeable. Quand Zara ouvrit en Angleterre, ce fut la première marque de mode à renouveler les stocks de manière constante. H&M and Zara are known as “fast-fashion” retailers. Cet élargissement de gamme, allant du produit cosmétique au mobilier hype de Zara Home, va permettre à Zara de développer une véritable image de marque. Je vais vous parler aussi de sa politique de marketing, et puis à partir des informations obtenues, je ferai ensuite l’analyse de la différence de stratégie de communication entre les deux marques. A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Le succès des modèles vient du fait que l’enseigne est capable d’adapter l’offre à ce que veulent les clients en un temps record. 3- Etre continuellement en phase avec les désirs de la clientèle : 200 stylistes reçoivent des indications des boutiques sur ce qui se vend ou non et adaptent leurs produits quasiment en simultané avec les comportements d’achat. Il faut analyser ZARA sur le marché du prêt à porter, dans le monde entier. C’est une composante importante de l’étude de marché et de l’analyse stratégique d’une organisation. D’autres magasins suivirent très vite : New York en 1989 et Paris en 1990. ( Déconnexion / ZARA partnered with Toyota in 2014 for the application of JIT and Lean facilities across its manufacturing operations. Un été pluvieux ou un hier doux peut ruiner toute une collection prévue six mois à l’avance. However, they have a different internationalization strategy, because H&M tends to adapt its products and strategy o the new market while Zara reproduces the original successful business model in all the markets. Enseigne de vêtements espagnole à rayonnement mondial, Zara est le fleuron du Groupe Inditex, qui possède également les marques Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Massimo Dutti et Uterque. Ce document a été mis à jour le 30/12/2010 Elles sont élaborées en Espagne et se doivent d’être identiques au modèle diffusé par la maison mère chaque semaine. Analyse stratégique du choix d'un candidat dans une circonscription urbaine* - Volume 6 Issue 2 - Jean Crète – Pas de publicité tapageuse: Par rapport aux autres détaillants, qui consacrent 3 à 4 pour cent des revenus pour la publicité, Zara n’y consacre que 0.3 pour cent. Lisez ce Monde du Travail Étude de cas et plus de 250 000 autres dissertation. En cas de pénurie, grève ou catastrophe naturelle dans la région, Zara serait en conséquence touchée de manière dramatique. Le taux de nouveaux habits défectueux n’est que de 1 pour cent, considérablement moins que la moyenne qui est de 10 pour cent. L’enseigne compte bien profiter du pouvoir d’achat grandissant du foyer moyen chinois. Le risque est énorme. Depuis 2000, Inditex (composé des enseignes Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho) a triplé ses ventes et ses profits, le nombre de magasins a doublé. Pour Inditex, le temps est le principal facteur à prendre en considération, plus encore que les coûts de production. Chaque année, environ 11000 articles différents sont produits contre 2 000 à 4 000 articles pour les principaux concurrents. De nombreux outils peuvent nous aider à nous mener cette étude. Un magasin en Espagne s’attend en moyenne à trois visites par an de ses clients. Zara est devenu l’expert attitré pour innonder ses magasins de LA toute dernière tendance en un temps inégalé. Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter: Vous commentez à l’aide de votre compte WordPress.com. Le rapport examine de près chaque segment et ses contrats à terme de sous-segment avant d'examiner la vue à 360 degrés du marché mentionnée ci-dessus. Les clients qui entrent dans un magasin Zara sur Regent Street à Londres, dans la rue de Rivoli à Paris, sur la Fifth Avenue à New York ou sur l’Avenidas das Americas à Rio de Janeiro se retrouvent dans un environnement semblable : un magasin spacieux, moderne et presque entièrement blanc, bien éclairé et les murs remplis de grands miroirs. La flexibilité et la rapidité sont les mots clés du concept Zara. Le record de l’entreprise est plutôt impressionnant. L’entreprise a très peu d’intérêt à investir en masse alors que ses produits seront amenés à évoluer 1 mois plus tard. Une touche personnelle est bien évidemment apportée aux vêtements. Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. Ceci est crucial au regard de leur stratégie de communication : les enseignes doivent être visibles, accessibles et présents dans les quartiers propices à la consommation-shopping afin d’entretenir une relation directe avec la clientèle. Une des autres spécificités marketing de la marque est de ne pas rythmer ses nouvelles collections sur les saisons (Printemps/Eté, Automne/Hiver) comme le font de nombreuses marques concurrentes. Si un article ne se vend pas correctement la première semaine, il est retiré de la vente et un nouveau article est créé. Dans le prochain article (Article n°3), j’aimerais vous présenter l’étude de cas d’une autre marque qui est actuellement un concurrent principal de ZARA, c’est H&M. Le concept qui a fait son succès, la démocratisation des produits luxueux fortement inspirés du marché haut de gamme, est actuellement un peu dépassé pour permettre à la marque d’évoluer. En changeant ses collections très régulièrement, Zara a été capable d’empêcher l’accumulation d’articles qui ne se vendent pas. L’entreprise appartient au groupe Inditex qui possède également des marques comme Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius ainsi que Oysho. La particularité de Zara est qu’elle propose des vêtements à prix accessibles à tous en copiant les modèles de grandes marques de luxe et de célèbres stylistes. View MANAGEMENT STRATEGIQUE PDF.pdf from MANAGEMENT MISC at Université International De Rabat. En effet, on retrouve l’ensemble des grands groupes de distribution de vêtements. En effet, les collections de Zara sont renouvelées tous les mois et les articles sont donc présents pour une durée limitée. Le marché américain avait longtemps résisté et résiste encore quelque peu à Zara. Les vêtements sont transportés par camion dans toute l’Europe (environ 75 pour cent des commandes). – Marketing de la rareté: Chaque article n’est produit que 10 à 15 000 fois, ce qui présente deux avantages: les clients ont l’impression d’une exclusivité et il faut créer toujours de nouveaux articles pour pallier à l’important débit de la marque.