En effet, les collections de Zara sont renouvelées tous les mois et les articles sont donc présents pour une durée limitée. Économique. Analyse stratégique du choix d'un candidat dans une circonscription urbaine* - Volume 6 Issue 2 - Jean Crète Désormais, le groupe gère 3 900 magasins dans 70 pays. Nous vous présentons son analyse SWOT. C’est une composante importante de l’étude de marché et de l’analyse stratégique d’une organisation. Cas analyse stratégique H&M. Ce document a été mis à jour le 30/12/2010 Vous devez être membre de digiSchool marketing. The products in this category are the major source of the cash inflows in the organization. Lisez ce Monde du Travail Rapport de stage et plus de 250 000 autres dissertation. This master’ s thesis aims to document and analyze business case studies to identify the ways in which companies use life cycle analysis to support their business strategy and to manage their strategie issues. ZARA partnered with Toyota in 2014 for the application of JIT and Lean facilities across its manufacturing operations. Les coûts des magasins seront supérieurs à leurs recettes. Analyse du management stratégique de l'entreprise Zara (2008) Un document Word de 18 pages Date de publication : 20/12/2013, mis à jour le 20/12/2013 3- Etre continuellement en phase avec les désirs de la clientèle : 200 stylistes reçoivent des indications des boutiques sur ce qui se vend ou non et adaptent leurs produits quasiment en simultané avec les comportements d’achat. La flexibilité et la rapidité sont les mots clés du concept Zara. Un magasin en Espagne s’attend en moyenne à trois visites par an de ses clients. Soit une augmentation du chiffre d’affaires de 18% par rapport à l’année 2012. Les vêtements sont transportés par camion dans toute l’Europe (environ 75 pour cent des commandes). 1- Coller aux tendances des podiums : Le talent de Zara se manifeste dans leur don d’observer de manière pertinente les tendances à suivre. Pour les destinations plus lointaines, on les transporte par avion (environ 25 pour cent). Un été pluvieux ou un hier doux peut ruiner toute une collection prévue six mois à l’avance. Trafaluc cloth range, Jeans, shoes and skirts are the cash cow of the Zara. Le lifestyle Zara : Zara a tendance à diversifier son offre. Le marché américain avait longtemps résisté et résiste encore quelque peu à Zara. Lors de son dernier concert sur le territoire espagnol, plusieurs personnes portaient déjà la même tenue. Le nombre de concurrents de Zara est important. Network for Strategic Analysis (NSA) Our watchwords are: responsiveness and creativity. – Pas de partenariat pailleté ou de coup médiatique retentissant: Chez Zara, l’important est de susciter l’envie de sa clientèle et d’augmenter la fréquence de ses visites. une communication intimiste / un marketing de la rareté. Une des autres spécificités marketing de la marque est de ne pas rythmer ses nouvelles collections sur les saisons (Printemps/Eté, Automne/Hiver) comme le font de nombreuses marques concurrentes. Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter: Vous commentez à l’aide de votre compte WordPress.com. En 2001, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde, avec une fortune personnelle que Forbes a estimée… Trois ans plus tôt, Zara était devenu le plus grand détaillant européen, dépassant le réputé imbattable H&M. Zara’s story begins with the opening of our first store in the Spanish coastal city of A Coruña in 1975, an early milestone in our company’s long history. Impact COVID-19: Ligne de production de pomme de terre féculière marché | Analyse stratégique de l'évolution de l'industrie axée sur les principaux acteurs clés et analyse de la croissance des revenus par prévision jusqu'en 2025. En effet, on retrouve l’ensemble des grands groupes de distribution de vêtements. Table d'opération orthopédique Supports Le rapport sur le marché doit fournir une analyse précise et stratégique de l'industrie des projecteurs de profil. La première boutique a vu le jour en 1975 à Corogne en Espagne. L’enseigne compte bien profiter du pouvoir d’achat grandissant du foyer moyen chinois. ANALYSE EXTERNE DE ZARA Faire une analyse externe de Zara, revient à étudier l’industrie du vêtement. Zara se sert des vitrines de ses magasins pour communiquer son image de marque. . Zara n’a qu’un centre de fabrication et distribution dans le monde ce qui est à la fois un don (permet de contrôler toutes les phases du développement) et une malédiction. Quand Zara ouvrit en Angleterre, ce fut la première marque de mode à renouveler les stocks de manière constante. 1947: - Création de l’entreprise par Erling Persson - premier magasin Hennes inauguré en Suède 1968: rachat de Mauritz Widforss années 80: implantation au Royaume-Uni, Allemagne, Pays-Bas… 1998: premier magasin ouvert à Paris. En moyenne, Zara réalise plus de 30 000 modèles grâce à l’aide de 200 créateurs. Bien sûr sous-traiter fait baisser les coûts de production mais allongerait par la même occasion les délais de livraison de 2 à 3 mois. Ces derniers mois, le développement fut tel que Zara a dépassé son concurrent principal sur le sol américain pour s’imposer comme le plus grand détaillant textile du monde. Avertissez-moi par e-mail des nouveaux articles. ( Déconnexion /  La capacité de réaction doit être courte : un climat qui change, une tendance surprise, un nouvel article plébiscité par les people. 50% des produits Zara sont manufacturés en Espagne, 26% dans le reste de l’Europe, et 24% dans le reste du monde. Cet élargissement de gamme, allant du produit cosmétique au mobilier hype de Zara Home, va permettre à Zara de développer une véritable image de marque. Retrouvez toutes les astuces de la matrice SWOT sur digiSchool commerce. Le modèle PESTEL De nombreuses variables influent sur ce marché : Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes. L’entreprise peut dessiner de nouveaux produits et les acheminer versles magasins en quatre à cinq semaines ; les articles existants peuvent être modifiés en deux semaines. Changer ), Vous commentez à l’aide de votre compte Google. Depuis 2000, Inditex (composé des enseignes Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho) a triplé ses ventes et ses profits, le nombre de magasins a doublé. Le rapport examine de près chaque segment et ses contrats à terme de sous-segment avant d'examiner la vue à 360 degrés du marché mentionnée ci-dessus. Selon Zara, le climat est ce qui doit être pris en compte en premier. Toutefois, on relève 3 principaux concurrents à savoir : Désolé, aucun article n'est associé à cette thématique pour l'instant. DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Tout simplement en raison de son renouvellement permanent des collections. Pour les marchés où les clients sont moins centrés sur la mode (par exemple, l’Allemagne et les USA), le succès de Zara est moins flagrant. Aujourd’hui, Zara est implanté dans 86 pays avec plus de 1900 magasins. Par exemple, un. ( Déconnexion /  La clé de la diversification de la marque tient à son intégration verticale. Such strong position helped the company in enabling the products for becoming the major source of revenue for the entity. A l’origine, Zara ne confectionnait que des pyjamas et des robes de chambres. Aperçu de Ligne de production de pomme de … Depuis, Zara a fait la mode dans le monde entier. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. Le succès des modèles vient du fait que l’enseigne est capable d’adapter l’offre à ce que veulent les clients en un temps record. L’entreprise appartient au groupe Inditex qui possède également des marques comme Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius ainsi que Oysho. Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. Zara est cependant à chaque fois un précurseur. Les clients qui entrent dans un magasin Zara sur Regent Street à Londres, dans la rue de Rivoli à Paris, sur la Fifth Avenue à New York ou sur l’Avenidas das Americas à Rio de Janeiro se retrouvent dans un environnement semblable : un magasin spacieux, moderne et presque entièrement blanc, bien éclairé et les murs remplis de grands miroirs. Les points que vous pourriez améliorer; ... Réponse dans cette analyse SWOT de Zara. Technology increases a firm’s responsiveness. (contre une moyenne de six mois pour le reste  de l’industrie de la mode). Pour Inditex, le temps est le principal facteur à prendre en considération, plus encore que les coûts de production. Ce choix d’une quasi non-communication permet à la marque de dégager un budget conséquent, notamment pour investir dans l’immobilier, afin de trouver le meilleur emplacement pour les boutiques. L'analyse stratégique / Les outils. Les années 1980 ont vu Zara se développer rapidement en Espagne puis en 1988, le premier magasin Zara à ouvrir en dehors du territoire espagnol fut celui de Porto, au Portugal. Elles sont élaborées en Espagne et se doivent d’être identiques au modèle diffusé par la maison mère chaque semaine. Zara peut attendre jusqu’à 17 visites annuelles. Ils sont également tenus au courant de l’état des ventes des créateurs et des maisons dont ils s’inspirent, afin de pouvoir déterminer le potentiel de telle ou telle pièce. Inditex a réussi à aller si loin en si peu de temps grâce à un management et des techniques logistiques innovatrices, qui sont même devenues un sujet d’études dans les business schools dans le monde entier. Merci qui ? Changer ). Lisez ce Monde du Travail Étude de cas et plus de 250 000 autres dissertation. ( Déconnexion /  Chaque année, environ 11000 articles différents sont produits contre 2 000 à 4 000 articles pour les principaux concurrents. La première boutique a vu le jour en 1975 à Corogne en Espagne. – Son moyen de communication: ses vitrines hebdomadaires. Ceci est crucial au regard de leur stratégie de communication : les enseignes doivent être visibles, accessibles et présents dans les quartiers propices à la consommation-shopping afin d’entretenir une relation directe avec la clientèle. Etant donné la conjoncture actuelle de concurrence acharnée qui sévit dans le milieu textile, l’essor de Zara tient du conte de fées… un conte de fées orchestré au millimètre près grâce à une intelligente stratégie commerciale. Le plan stratégique devra prévoir leur réduction ou en tenir compte. La particularité de Zara est qu’elle propose des vêtements à prix accessibles à tous en copiant les modèles de grandes marques de luxe et de célèbres stylistes. Le concept qui a fait son succès, la démocratisation des produits luxueux fortement inspirés du marché haut de gamme, est actuellement un peu dépassé pour permettre à la marque d’évoluer. This has permitted them to expand successfully in Europe, Asia and America. Deux nouvelles boutiques verront ensuite le jour en 1988 à Porto et à New York en 1989. Une autre faiblesse de Zara tient dans son modèle euro-centré : – Premièrement, cela implique une saturation de magasins en Europe qui aura lieu vers 2013. A Singapour, un des meilleurs endroits pour faire du shopping dans le monde, Zara est aussi très cher en comparaison avec d’autres magasins similaires non européens. Les secrets de l’incroyable succès de Zara ! Au centre de distribution ZARA, plus de 60 000 articles peuvent être distribués par heure. Incubator of Canadian and global expertise on geostrategic events, we offer in-depth, real-time analyses of a turbulent world while developing the next generation of experts. Les cibles sont multiples : Depuis peu, la marque a également lancé Zara Home et Zara Mini pour la décoration d’intérieure. Enseigne de vêtements espagnole à rayonnement mondial, Zara est le fleuron du Groupe Inditex, qui possède également les marques Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Massimo Dutti et Uterque. – Pas de publicité tapageuse: Par rapport aux autres détaillants, qui consacrent 3 à 4 pour cent des revenus pour la publicité, Zara n’y consacre que 0.3 pour cent. Ainsi, à ZARA HOMME, on trouve souvent des chemises qui imitent la dernière saison de DIOR. Pour une entreprise, la qualité et la pertinence de son analyse stratégique lui permettra de concentrer les forces et les moyens dont elle dispose sur des plans d’actions préalablement définir pour atteindre les objectifs fixés avec la plus grande efficacité possible. En 2012, Zara a réalisé un chiffre d’affaires de 10,5 milliards d’euros en 2012. – Deuxièmement, étant une monnaie forte, l’euro et son taux de change désavantageux pour des pays comme les USA font que les prix d’un même article peuvent être jusqu’à 50% plus chers qu’en Espagne. La plus grande source de croissance dans un futur proche proviendra probablement d’Inde, qui, ces trois dernières années, a été un des marchés d’investissement les plus prisés. You will need to support your arguments with references from reliable sources such as annual report of the company, industry journals and magazines and government publications. View MANAGEMENT STRATEGIQUE PDF.pdf from MANAGEMENT MISC at Université International De Rabat. Contrairement à ses principaux concurrents, Zara réalise très peu de campagnes de communication. However, they have a different internationalization strategy, because H&M tends to adapt its products and strategy o the new market while Zara reproduces the original successful business model in all the markets. D’autres magasins suivirent très vite : New York en 1989 et Paris en 1990. Such products are successful in creating the strong market hold and successfully develop the high level of market demand. La différence est certes petite mais non négligeable. Par conséquent, les produits de Zara sont largement abordables en Europe, alors que leurs prix hors Europe sont si élevés qu’ils sont des produits de luxe. Le risque est énorme. L’entrepreneur espagnol Amancio Ortega Gaona commença avec une entreprise qui fabriquait de la lingerie en 1963 à La Coruña (Galicia). Exposé de 34 pages en brand management : Le marketing stratégique de Zara. Etude de cas ZARA. Analyse des activités GRC (Gestion des Relations Clients) A. Magasin B. Objectifs : gain de temps et meilleur contrôle La production en lien direct avec la création Le pôle créatif de ZARA qui compte 400 stylistes basés au siège de la société se trouve à quelques centaines de mètres des unités de fabrication. Le peu qu’il dépense est utilisé pour conforter son identité de grande marque de prêt à porter à petits prix. Zara est devenu l’expert attitré pour innonder ses magasins de LA toute dernière tendance en un temps inégalé. Depuis 2000, Inditex (composé des enseignes Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho) a triplé ses ventes et ses profits, le nombre de magasins a doublé. Changer ), Vous commentez à l’aide de votre compte Twitter. Additional points related to ZARA strengths, weaknesses, opportunities and threats not listed above can also be included if you think they are relevant points and add value to the work.